為進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控條線管理，切實(shí)增強(qiáng)條線人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，11月24日下午，集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部聯(lián)合人力資源部、辦公室召開合規(guī)風(fēng)控條線培訓(xùn)會(huì)議。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，合規(guī)風(fēng)控部全體人員，各子公司、市州擔(dān)保公司分管合規(guī)風(fēng)控工作主要領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控總監(jiān)、合規(guī)風(fēng)控條線人員，部分子公司業(yè)務(wù)條線人員，共計(jì)95人以視頻方式參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)合規(guī)風(fēng)控部吳尚龍主講，主要圍繞集團(tuán)年內(nèi)制定出臺(tái)的《操作風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《信用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《盡職調(diào)查指引》等四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行講解宣貫。培訓(xùn)從各項(xiàng)制度的起草背景、制定依據(jù)、管理原則、職責(zé)權(quán)限、管控要求等方面逐一進(jìn)行解讀，并就制度執(zhí)行中需要注意的事項(xiàng)作了細(xì)致說(shuō)明，講解深入淺出，事例生動(dòng)鮮明，有針對(duì)性地解析了風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不同環(huán)節(jié)、不同崗位可能面臨的瓶頸及解決之道，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)人員對(duì)制度的理解掌握和應(yīng)用水平，為今后把握風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在參訓(xùn)人員的心中引起了強(qiáng)烈的共鳴會(huì)上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張俊良重申了合規(guī)風(fēng)控工作的重要性，并結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際從提高認(rèn)識(shí)，形成學(xué)習(xí)自覺(jué)；梳理完善，提升管理效能；監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力度等三個(gè)方面入手，對(duì)條線人員進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了明確的要求。他強(qiáng)調(diào)：培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，要帶著業(yè)務(wù)實(shí)踐過(guò)程中遇到的問(wèn)題聽(tīng)，帶著促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展的目的學(xué)，盡快掌握各項(xiàng)制度的管理要點(diǎn)，為開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)；要把能力不足的恐慌感、本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，轉(zhuǎn)化為提升能力素質(zhì)的責(zé)任感，推動(dòng)工作落實(shí)的緊迫感，抓緊制定符合公司自身管理需求的制度辦法，全方位持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能；要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，引導(dǎo)員工始終保持理性和清醒的頭腦，時(shí)刻保持居安思危、防患于未然的心態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到具體工作中，審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊酶黜?xiàng)工作，堅(jiān)決守住“底線”、不逾“紅線”。