今年以來，甘肅金控集團黨委深入貫徹落實中央金融工作會議精神，緊緊圍繞“服務(wù)實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三大核心任務(wù)，立足更好發(fā)揮省屬國有金融資本投融資管理中心職能定位，科學制定《中共甘肅金融控股集團有限公司委員會深化改革防范風險加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，系統(tǒng)謀劃實施五大類20項改革攻堅任務(wù)，清晰繪就集團轉(zhuǎn)型提質(zhì)、化險增效的時間表、計劃書、路線圖，為搶抓“十五五”戰(zhàn)略機遇、開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面筑牢根基，標志著集團以全面深化改革激活發(fā)展動能、以全域風險防控護航行穩(wěn)致遠、以提質(zhì)增效助力高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)性重塑工程，正式邁入全面落地、有序?qū)嵤┬码A段。

新一輪改革堅持問題導(dǎo)向，重點聚焦核心功能不強、質(zhì)量效益不高等短板，從加強股權(quán)管理、嚴控增量風險、推進專業(yè)化整合、健全內(nèi)控合規(guī)體系、堅持黨建引領(lǐng)五個維度精準破題。

聚焦股權(quán)管理，創(chuàng)新提出建立“三函兩表一機制”行權(quán)體系，以制度化、流程化方式強化對參控股企業(yè)的源頭管控，充分履行股東職責，推動參控股企業(yè)規(guī)范治理、穩(wěn)健經(jīng)營；嚴控新設(shè)子公司，嚴格參股公司管理，規(guī)范有限合伙企業(yè)運營，避免內(nèi)部資源消耗和盲目投資，幫助企業(yè)“瘦身健體”、提質(zhì)增效。

聚焦風險防控，筑牢業(yè)務(wù)部門、合規(guī)風控部門、審計部門“三道防線”，推動從“各自為戰(zhàn)”向“協(xié)同共治”轉(zhuǎn)變；在存量風險化解上堅持分類施策、精準發(fā)力，綜合運用重組、催收、代償追索等多種手段推動風險持續(xù)壓降。

聚焦專業(yè)化整合，堅持“一企一業(yè)、一業(yè)一企”，對功能重疊、主業(yè)不明確的板塊實施整合重組，集中力量在主業(yè)領(lǐng)域深耕細作。

聚焦內(nèi)控合規(guī)，堅持制度治權(quán)、合規(guī)管理、法務(wù)提升、監(jiān)督貫通協(xié)同發(fā)力，常態(tài)化推進制度“清廢改立”，切實推動合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程。

聚焦黨建引領(lǐng)，堅持和黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化考核評價與激勵約束機制，健全薪酬延期支付與追索扣回制度，加快“數(shù)智金控”數(shù)字化平臺建設(shè)，以信息化賦能決策支撐和經(jīng)營管理。

下一步，甘肅金控集團黨委將積極搶抓“十五五”發(fā)展機遇，緊緊圍繞防風險、強監(jiān)管、促高質(zhì)量發(fā)展工作主線，將推動改革攻堅與“十五五”發(fā)展規(guī)劃同研究、同部署、同落實，厚積改革勢能，激發(fā)創(chuàng)新活力，釋放發(fā)展動力，以系統(tǒng)性改革實效護航集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。