為了快速應(yīng)對公司的戰(zhàn)略升級，12月1日至3日，華北區(qū)經(jīng)營中心率先針對新提拔的一批年輕管理者開展了為期兩天半的培訓(xùn)。公司副總裁董心宇、盧敏、和能力導(dǎo)入中心白秦華共同擔(dān)任此次培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)內(nèi)容圍繞管理者職責(zé)、管理方法論等展開。公司副總裁董心宇與大家分享了管理心得，使大家更加明晰管理者的職責(zé)；副總裁盧敏分享了“角色轉(zhuǎn)換與心態(tài)調(diào)整”，帶領(lǐng)大家了解了管理者核心五大要務(wù)和管理者培養(yǎng)敬業(yè)員工要時(shí)刻自省的12個(gè)問題；能力導(dǎo)入中心白老師帶給大家《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》之如何“積極主動”的做事情。讓大家重新認(rèn)識了“積極主動”的意義，通過影響圈的擴(kuò)大，不斷地樹立起自己的威信，實(shí)現(xiàn)高效的管理；華北大區(qū)經(jīng)營中心總經(jīng)理李靜原根據(jù)自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，分享了“管理者日常的八件事”：業(yè)務(wù)對話、人員心談、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、高效的會議、個(gè)人以及下屬的時(shí)間管理、目標(biāo)導(dǎo)向、人員選用育留、定期反思、下屬能力提升，使每一個(gè)管理者更加清晰了日常工作內(nèi)容。
培訓(xùn)還安排了學(xué)員TED 時(shí)間和讀書會情景演練，使大家加深對知識的記憶和理解，實(shí)時(shí)的運(yùn)用到工作中。整個(gè)培訓(xùn)，既注重理論學(xué)習(xí)，又強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場將理論知識的轉(zhuǎn)化。本期培訓(xùn)各個(gè)管理者都收獲頗多，大家對今后的管理工作有了更新的認(rèn)識、掌握了更多的管理方法。
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